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印刷廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)調(diào)研報告

日期：2012-08-14 09:10:05 　瀏覽量:814

　　1、北京印刷廠是一家歷史悠久、文化底蘊豐富，在中國近代工業(yè)發(fā)展史上具有重要地位的企業(yè)?？偣緦τ∷S取得的成績，獲得的榮譽和對國家做出的貢獻的予以充分肯定，同時，總公司對印刷廠傳承和弘揚企業(yè)文化精髓，進一步提升員工的整體素質(zhì)，存在著重大期盼。在這一重要時刻，印刷廠領(lǐng)導(dǎo)思考如何引進學(xué)習(xí)型組織的理論，推進企業(yè)形象建設(shè)，促進企業(yè)全面達到一流企業(yè)的目標，這一選擇是有戰(zhàn)略意義的。
　　2、 近幾年來，在全行業(yè)出現(xiàn)了學(xué)習(xí)提速，發(fā)展加速，變革增速的良好態(tài)勢，形成了互學(xué)共享，互補共進、互助共創(chuàng)的積極氛圍。不少干部和員工在反思找差中，看到了印刷廠在某些方面與其他兄弟廠的差距和不足。更為可貴的是，消除差距，彌補不足成為了大家的強烈愿望，不但歡迎別人向自己學(xué)，自己還要放下架子虛心向別人學(xué)，學(xué)無止境，不進則退。說到底，差距是學(xué)習(xí)力的差距，不足是學(xué)習(xí)力的不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順勢推舟，提出創(chuàng)建具有企業(yè)特征、企業(yè)形象特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)是遠見卓識的，也是眾望所歸。
　　3、 長期以來，印刷廠是一個計劃性很強的企業(yè)，在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機制有其合理性，在企業(yè)的發(fā)展史上，在員工的成長史上，都刻下了它們的印章。另一方面，在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機制也有其需要改善、改進和改革的地方，這就在客觀上，為當代印刷廠人提供了持續(xù)創(chuàng)新的空間和長袖善舞的舞臺。突破發(fā)展的瓶頸先突破思維的瓶頸，轉(zhuǎn)變觀念，消除智障，逐漸成為印刷廠人的主導(dǎo)意識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的源動力正來于此。
　　4、 北京印刷廠的員工隊伍和干部隊伍是一支非常有組織性、紀律性的隊伍，是一支任勞任怨，盡心盡職的隊伍，也是一支不斷進步，勇于創(chuàng)新的隊伍。我國印鈔行業(yè)的很多優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗，典型示范、管理成果、技術(shù)創(chuàng)新，都留下了印刷廠職工的辛勤汗水、高尚品質(zhì)和群體智慧。隨著新廠房的建成，工藝變了，流程變了，環(huán)境變了，大家都在思考如何適應(yīng)的問題；面對新的形勢，新的任務(wù)，新的機遇，大家都在思考如何不斷超越、與時俱進的問題。真正的學(xué)習(xí)從反思開始，這是印刷廠有力推進行業(yè)企業(yè)形象建設(shè)，推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，實現(xiàn)新跨越的有利條件。
　　5、 學(xué)習(xí)型組織的理論是當代一門重要的管理科學(xué)，從根本上說，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要在組織和團隊中產(chǎn)生真正的學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為工作的流程，把學(xué)習(xí)作為管理的工具，運用學(xué)習(xí)型組織理論，促進管理的變革和創(chuàng)新，而不是學(xué)習(xí)讀書活動的簡單疊加，各類培訓(xùn)班的總和。在調(diào)研座談中，我們了解到不少管理干部和班組長都已在學(xué)習(xí)和研究學(xué)習(xí)型理論，甚至在自己管理范圍和班組作了不同程度的探索，寫出了自己的心得和思考。一些優(yōu)秀的年青干部勤于學(xué)習(xí)，善于思考，好于運用，我們看到了先行者的身影，這說明北京印刷廠的創(chuàng)建工作是有基礎(chǔ)的，引導(dǎo)和培育他們，讓他們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進程中發(fā)揮更大的作用，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要資源。